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ppt 海尔集团公司实力分析swotpest五力模型
海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上，发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格，深入推进信息化流程再造，建立从以用户为中心的信息化流程，搭建全球化运营的物流、资金流
价格： 5.00豆元 大小：1.77M页码：23页时间：2011-11-27浏览：2
ppt 辅导人力资源管理师一
辅导强制型管理风格 给予明确的方针 期望立即服从 严格控制 给予反面反馈以保证服从 通过威胁加强推动力 权威型管理风格 给予长期的设想与方针 征求员工的意见 推销自己的观点 解释方针背后的原因 树立标
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pptx 如何做一名采购员
张三是一名采购员，五年前加盟某科技公司，觃模不大，但是研发、生产（部分发外加工）、销售、安装、服务一条龙，涉及设备包括：电脑、音响、光纤传输及转换、监控、配电等等，年营业额也有好几千万，采购部除了一个
价格： 9.80豆元 大小：3.22M页码：11页时间：2014-02-01浏览：0
ppt 铆焊车间2012年一季度工作汇报
江汉石油钻头股份限公司江汉石油钻头股份限公司 2012年3月 汇报人：王松庆 1、生产完成情况 2、全年活动主题 3、生产管理情况 4、安全管理情况 5、质量管理情况6、设备管理情况 7、技术管理情况
价格： 4.00豆元 大小：6.76M页码：47页时间：2013-09-24浏览：0
ppt 人力资源管理师三级(2014版)第五章《薪酬管理》
讲师：董升升电话：13714910356邮件：hbdss1975@163.comQQ：1355891710第一节：薪酬制度设计第二节：岗位评价第三节：人工成本核算第四节：员工福利管理薪酬制度设计第一单
价格： 4.00豆元 大小：4.15M页码：105页时间：2015-08-07浏览：0
ppt [管理学]第五章饭店人力资源管理
[管理学]第五章 饭店人力资源管理

第五章

饭店人力资源管理

学习目标
了解饭店人力资源管理的作用和内容 掌握饭店人力资源规划方法和程序 掌握饭店职工配备和饭店职工培训管理 熟悉职工职业发展管理 掌握饭店职工职业发展规划及职工激励与薪酬管 理

第一节 饭店人力资源管理概述
一、饭店人力资源管理的含义 饭店人力资源管理是恰当地运用现代管理学中的 各种职能，对饭店的人力资源进行有效的开发、 利用和激励，使其得到最优化的组合和最大限度 发挥积极性的一种全面管理。

二、饭店人力资源的特点 第一、 第一、饭店人力资源管理是对人的管理 第二、 第二、饭店人力资源管理是科学化管理
饭店人力资源管理必须建立一套标准化、程序化、制度化和定量 化的管理系统

第三、 第三、饭店人力资源管理是全员性管理 第四、 第四、饭店人力资源管理是动态管理

三、人力资源管理的内容 （一）人力资源计划的制订 （二）招聘录用员工 （三）教育培训 （四）建立完整的考核体系和奖惩制度 （五）建立良好的薪酬福利制度 （六）培养高素质的管理人才

四、饭店人力资源管理的目标与要求 建立一支专业化的员工队伍 形成最佳的员工组合 充分调动员工的积极性

第二节 饭店人力资源规划
一 人力资源规划程序：
分析企业经营发展 分
价格： 10.00豆元 大小：572.5K页码：36页时间：2012-11-01浏览：0
ppt 第五章护理人力资源管理
1.掌握护理人员的排班的原则与方法。2.掌握人力资源管理的概念、基本原则，护理人员编配的原则。3.熟悉影响护理人员编配的因素；护理人员编配的计算方法。4.熟悉职业生涯规划的理论与原则。5.了解护理人力
价格： 5.00豆元 大小：1.01M页码：71页时间：2011-06-24浏览：1
ppt 从传统人事管理到现代人力资源管理
从传统人事管理到现代人力资源管理题外话人力资源管理是总经理的管理人事管理是人事经理、人事主管的管理例如薪酬： 薪酬管理领域，主流思路（西方管理思路）是以劳动力市场为基本的参考依据，系统考虑内部公平、业
价格： 9.78豆元 大小：246.5K页码：44页时间：2008-12-23浏览：0
ppt [人力资源管理]第五章人力资源战略的制定与选择张宝生
人力资源战略的制定与选择张宝生 案例：W总的分析还只是停留在表面的层次上，只看到了一些迫切需要解决的问题。没有抓住问题的根源和实质。公司的问题症结在于没有明确的企业战略，同时内部的产权关系没有理顺。从
价格： 10.00豆元 大小：169.5K页码：44页时间：2014-03-17浏览：0
ppt 【精品】人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资....
第一节人力资源管理的产生与发展 第二节 人力资源管理概述 第三节 人力资源管理面临的挑战 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面
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